鑄造企業(yè)柔性化管理要涉及到企業(yè)工藝規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、組織機(jī)構(gòu)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等各個(gè)方面，要對(duì)傳統(tǒng)的制造體系中不適應(yīng)市場(chǎng)變化的各個(gè)因素進(jìn)行改造和重新配置。這是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)變化的各個(gè)因素進(jìn)行改造和重新配置。這是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中增強(qiáng)自身活力，提高技術(shù)水平的戰(zhàn)略性措施。鑄造企業(yè)柔性管得體系的建立，僅華裔依靠一個(gè)或向個(gè)人的力量是不夠的，作為一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及的方方面面都需要相應(yīng)的各類人員來(lái)完成，這樣，就有必要形成一個(gè)在企業(yè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，由工藝、項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各專業(yè)人員共同參加的組織，來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行整個(gè)制造系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施工作，從而進(jìn)一步形成整個(gè)企業(yè)拴員參與。